Контакти
Соц. мережі
Digital
агенція
  • ru
  • ua

Дзвінок безкоштовний

Книги для проектного менеджера

user logo
7хв. читання

Ваш бізнес належить до проектного? У такому разі Вам важливо налагодити безперебійну роботу компанії, а допоможуть у цьому книги, рекомендовані до прочитання фахівцями Solarweb. Грамотно підібрана література навчить розробляти концепції, стандарти, підбирати професійну команду, завершувати плани вчасно.

Усі книги для проджект менеджера – це праці людей, які досягли успіху в бізнесі, пройшли навчання у кращих компаніях, збудували гідну кар’єру, стали фінансово незалежними. Ви отримуєте не просто теоретичну базу, а поради, перевірені практично, підтверджені досвідом автора. Застосування рекомендацій практично:

  • значно спростити ваше життя;
  • зробить робочий процес ефективнішим;
  • допоможе сфокусуватися на найважливіших питаннях;
  • встигати зробити більше.

«Deadline. Роман про управління проектами» Том ДеМарко

Недарма в назві використовується слово «роман», це справді захоплююче і зовсім не схоже на нудні керівництва та нудні методичні матеріали. Перед Вами оригінальні фантазії Тома ДеМарко на тему успішної реалізації проектів.

Головний герой однієї з найкращих книг з проджекту менеджменту – крутий, але невизнаний фахівець у сфері IT, що потрапив під скорочення. Невдовзі після цього його спокушає дивна красуня, присипляє наркотичними речовинами та таємно перевозить до країни Моровії, де люди досі підпорядковані комуністичному ладу. Перед Вебстером Томпкінсом поставлене завдання – освоїти професію project manager, підняти економіку, для цього йому надано необмежені людські та фінансові ресурси. На перший погляд, все просто, але проти Вебстера бюрократія, обмежені терміни та начальство, яке не відрізняється інтелектом.

Цікавий факт! Кожен розділ завершується особистими висновками Томпкінса, які він записував у особистий блокнот. Ви отримуєте безцінний досвід для застосування у реальній діяльності.

Формат художньої літератури – сміливий підхід до подачі книги для проектного менеджера. У ній Ви знайдете все, щоб захоплююче і з користю провести кілька годин свого життя та освоїти нові навички, – підбір персоналу, управління робочими процесами, часом та обов’язками кожного співробітника та багато іншого.

Цитата про роль серця: «Люди завжди йдуть за серцем, а не за головою. Вони ніколи не будуть з Вами просто тому, що ви неймовірно розумні. Вони йдуть за Вами, бо люблять вас. Серце велике як будинок робить будь-якого лідера справжнім лідером. Для успіху проекту потрібні довірчі та теплі стосунки всередині команди.»

«SCRUM — Революційний метод управління проектами» Джефф Сазерленд

Автор прославився завдяки власній методиці Scrum. Це колекція інструментів та рекомендацій щодо подолання проблем, що виникають у процесі управління бізнесом. Ця книга з project management буде корисною тим, хто прагне реалізовувати свої плани максимально швидко без втрати якості.

Критики сприйняли матеріал оптимістично, деякі вважають, що методика настільки дієва, що незабаром історики розділять прогрес на «до появи Scrum» та «після появи Scrum». Багато хто вже успішних компаній керується рекомендаціями Сазерленда, саме це допомагає їм зберегти могутність.

Автор виявився справжнім профі, адже його праця допомагає тим, хто пов’язаний із найбільш складними проектами та у будь-якій сфері бізнесу. Системі вже понад два десятки років, але вона не втратила актуальності. Сьогодні книга для менеджера проектів активно використовується фахівцями у IT сфері, виробниками авто, фармацевтами, навіть представниками правоохоронних органів та спецслужб. Якщо ви шукаєте революційний підхід до реалізації бізнес-планів, хочете отримати максимальний результат при мінімальних з атрат, ви знайшли рецепт. Не має значення, яку мету Ви поставили перед собою – подолати голод, розвивати мегаполіс, змінити освітню систему, – цей матеріал допоможе.

Цитата про чисельність команди: «Малочисленні команди працюють швидше, ніж численні. Правило номер один – сім учасників плюс-мінус два. Насолоджуйтесь малим.»

«Принципи» Рей Даліо

Книга про проджект менеджмент написана мільярдером з Америки, який заснував одну з найуспішніших інвестиційних компаній. На її сторінках викладено основні засади, якими керувався бізнесмен, факти, що допомогли досягти кар’єрного успіху. Повірте, цей шлях не був легким і тим коротшим.

Бізнес Даліо заснував у 26 років, офіс розташовувався у невеликій кімнаті орендованої квартири. Майже 20 років знадобилося для того, щоб компанія зайняла п’яту сходинку у списку найбільш фінансових успішних і стабільних в Америці. Сьогодні автор книги з менеджменту проектів входить до сотні найбагатших людей планети за версією Forbes, а також – до сотні найвпливовіших людей за версією видання Time.

Цікавий факт! Мільярдер упевнений, що досягти успіху він зміг завдяки конкретним принципам, які описані у творі.

При цьому автор чітко визначив, кому його праця буде корисною, а кому – ні. Викладені принципи сподобаються, якщо у колективі відчувається дефіцит мотивації. При цьому Рей Даліо докладно пояснює – у якому напрямі треба рухатись, як проходити перешкоди. Не варто витрачати час на читання, якщо ви не готові до демократії в офісі і віддаєте перевагу авторитарним методам управління. Мільярдер зазначає, що чесність і справедливість повинні застосовуватись на всіх рівнях компанії.

Цитата про стрибки вище голови: «Змушуйте себе та своїх співробітників стрибати вище голови. Це основний закон природи: якщо хочете стати сильнішим, потрібно діяти на межі можливостей. Щоб бути у формі, Ви з колегами повинні ставитись один до одного як тренер до спортсменів.»

«Мета. Процес безперервного вдосконалення» Джефф Кокс, Еліяху М. Голдратт

Книгу з управління проектами визнано бестселером усіх часів у сфері менеджменту. Видання Time включило твір до 25 найбільш значних робіт з менеджменту, які якісно змінили мислення представників бізнесу. Перше видання випущено 1984 року, але навіть сьогодні воно залишається актуальним.

Критики називають працю бізнес-романом, завдяки якому світ дізнався, що таке Теорія Обмежень. На практичних, реальних прикладах Еліяху Голдратт продемонстрував, як аналізувати проблему, сформувати базові принципи компанії та зробити її процвітаючою.

Головний герой книги – Алекс Рого, він директор заводу, змушений боротися за майбутнє підприємства, яке знаходиться на межі банкрутства. Керівник кидає виклик обставинам, ризикує, ламає традиційні підходи щодо оцінки ситуації. Так він приходить до розуміння Теорії Обмежень, яка передбачає системний підхід до управління, застосування причинно-наслідкових зв’язків виявлення проблеми. Управління заводом ТОС рятує його від закриття, а також виводить до списку найбільш успішних підприємств.

Книга для PM, незважаючи на непросту тематику, викладена простою, доступною мовою, а художня оболонка допомагає кращому сприйняттю суті. Кожен управлінець проведе паралелі зі своїм бізнесом та знайде корисне для свого проекту.

Цитата про продуктивність і мету: «Алексе, неможливо зрозуміти, що таке продуктивність, якщо не знаєш, що є метою. Поки не визначена мета, все це просто ігри в цифри та слова.

«Зроблено» Скотт Беркун

Що потрібно, щоб проект став успішним? Як реалізувати ідею? Як вибудувати в команді довірчі стосунки та не викликати роздратування у людей? Як чинити в критичних ситуаціях? На ці та багато інших питань Ви знайдете відповідь в одній із найкращих книг з project management Скотта Беркуна, який працював менеджером у Microsoft, а сьогодні це успішний спікер.

Його лекції присвячені креативності, лідерству, ефективному управлінню проектами. Секрет успіху Беркуна простий – кожну лекцію він будує багатому особистому досвіді. Все, про що автор розповів у своїй роботі, – методи управління командами, вирішення політичних питань, способи подолання труднощів – це його шлях до успіху. Звичайно, універсальної відповіді для вирішення всіх проблем у Скотта немає, але є цінні поради мудрого менеджера, які можна і потрібно застосовувати практично. Окрім порад Ви отримуєте унікальні, авторські вправи.

На думку критиків, ця книга для проектного менеджера гідна стати настільним керівництвом для всіх, хто планує нові проект або зазнає труднощів із просуванням свого бізнесу, буде корисною для широкої аудиторії.

Цитата про якість інформації: «Здорова частка скептицизму та прискіпливості завжди підвищує якість інформації. Всі припущення та припущення слід перевірити, а упередженості різних методів обов’язково відзначити, коли ви уявляєте дослідження.»

«Епоха Agile. Як розумні компанії змінюються і досягають результатів» Стівен Деннінг

Компанії із традиційною ієрархією не витримують стрімкого темпу сучасного ринку. А розумні власники бізнесу використовують для ефективного управління гнучкий менеджмент. Невеликі крос-функціональні команди, об’єднані в мережі, оперативно справляються із завданнями в рамках коротких циклів, прислухаються та реагують на зворотний зв’язок від клієнтів, замовників. Використовуючи таку схему, навіть великі корпорації можуть діяти досить гнучко. Саме ефективному Agile-підходу в бізнесі присвячено книгу з управління проектами Стівена Деннінга.

Автор докладно пояснює, як працює система, як її застосовують різні компанії на практиці, а також правила її поширення на всю компанію. Це допоможе вашому бізнесу стати більш гнучким, інноваційним.

З книги про проджект менеджменту ви дізнаєтесь:

  • основні принципи Agile-менеджменту;
  • три основних законах управлінської системи;
  • як впровадити систему у велику компанію, застосувати у великому масштабі;
  • про функції лідера в епоху Agile.

Після прочитання книги для PM ви чітко зрозумієте, як компанії стати успішною у світі, де ринком управляє клієнт, чому важливо вчитися новим стилям управління компанією, що можуть зробити керівники, щоб професійне та суспільне життя компанії набуло сенсу і наповнилося енергією.< /p>

Цитата про ідею: «В Agile-організації панує ієрархія компетенції, а не ієрархія влади. Ефективність виявляється не в тому, чи догодив ти своєму керівнику, виконавши його доручення, а в тому, щоб ти підвищив цінність для свого справжнього боса споживача. Всі мають можливість спілкуватися один з одним, а ідеї можуть виникнути у будь-кого, у тому числі у клієнтів.»

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься.

Якою мовою Ви б хотіли далі продовжити спілкування з нами?

Українською
Російською