Книги для проектного менеджера

Ваш бизнес принадлежит к проектному? В таком случае вам важно наладить бесперебойную работу компании, а помогут в этом книги, рекомендованные к прочтению специалистами Solarweb. Грамотно подобранная литература научит разрабатывать концепции, стандарты, подбирать профессиональную команду, завершать планы в срок.

Все книги для проджект менеджера – это труды людей, достигших успеха в бизнесе, прошедших обучение в лучших компаниях, построивших достойную карьеру, ставших финансово независимым. Вы получаете не просто теоретическую базу, а советы, проверенные на практике, подтвержденные опытом автора. Применение рекомендаций на практике:

• значительно упростить вашу жизнь;
• сделает рабочий процесс эффективнее;
• поможет сфокусироваться на самых важных вопросах;
• успевать сделать больше.

«Deadline. Роман об управлении проектами» Том ДеМарко

Неспроста в названии используется слово «роман», это действительно увлекательно и совершенно не похоже на скучные руководства и нудные методические материалы. Перед вами оригинальные фантазии Тома ДеМарко на тему успешной реализации проектов.

Главный герой одной из лучших книг по проджект менеджменту – крутой, не непризнанный специалист в сфере IT, попавший под сокращение. Вскоре после этого его соблазняет странная красотка, усыпляет наркотическими веществами и тайно перевозит в страну Моровию, где люди до сих пор подчинены коммунистическому строю. Перед Вебстером Томпкинсом поставлена задача – освоить профессию project manager, поднять экономику, для этого ему предоставлены неограниченные человеческие и финансовые ресурсы. На первый взгляд, все просто, но против Вебстера бюрократия, ограниченные сроки и начальство, не отличающееся интеллектом.

Интересный факт! Каждая глава завершается личными выводами Томпкинса, которые он записывал в личный блокнот. Вы получаете бесценный опыт для применения в реальной деятельности.

Формат художественной литературы – достаточно смелый подход к подаче книги для проектного менеджера. В ней вы найдете все, чтобы увлекательно и с пользой провести несколько часов своей жизни и освоить новые навыки, — подбор персонала, управление рабочими процессами, временем и обязанностями каждого сотрудника и многое другое.

Цитата о роли сердца: «Люди всегда идут за сердцем, а не за головой. Они никогда не будут с вами просто потому, что вы невероятно умны. Они идут за вами, потому что любят вас. Сердце большое, как дом, делает любого лидера истинным лидером. Для успеха проекта нужны доверительные и теплые отношения внутри команды.»

«SCRUM — Революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд

Автор прославился благодаря собственной методике Scrum. Это коллекция инструментов и рекомендаций по преодолению проблем, возникающих в процессе управления бизнесом. Данная книга по project management будет полезна тем, кто стремится реализовывать свои планы максимально быстро без потери качества.

Критики восприняли материал оптимистично, некоторые полагают, что методика настолько действенна, что в скором будущем историки разделят прогресс на «до появления Scrum» и «после появления Scrum». Многие уже успешные компании руководствуются рекомендациями Сазерленда, именно это помогает им сохранить могущество.

Автор оказался настоящим профи, ведь его труд помогает тем, кто связан с наиболее сложными проектами и в любой сфере бизнеса. Системе уже более двух десятков лет, но она не утратила актуальности. Сегодня книга для менеджера проектов активно используется специалистами в IT сфере, производителями авто, фармацевтами, даже представителями правоохранительных органов и спецслужб. Если вы ищите революционный подход к реализации бизнес-планов, хотите получить максимальный результат при минимальных затратах, вы нашли рецепт. Неважно, какую цель вы поставили перед собой – побороть голод, развивать мегаполис, изменить образовательную систему, — данный материал поможет.

Цитата о численности команды: «Малочисленные команды работают быстрее, чем многочисленные. Правило номер один — семь участников плюс-минус два. Довольствуйтесь малым.»

«Принципы» Рэй Далио

Книга о проджект менеджменте написана миллиардером из Америки, который основал одну из самых успешных инвестиционных компаний. На ее страницах изложены основные принципы, которыми руководствовался бизнесмен, факты, которые помогли достичь карьерного успеха. Поверьте, этот путь не был легким и тем более коротким.

Бизнес Далио основал в 26 лет, офис располагался в небольшой комнате арендованной квартиры. Почти 20 лет потребовалось для того, чтобы компания заняла пятую строчку в списке наиболее финансовых успешных и стабильных в Америке. Сегодня автор книги по менеджменту проектов входит в сотню богатейших людей планеты по версии Forbes, а также – в сотню наиболее влиятельных людей по версии издания Time.

Интересный факт! Миллиардер уверен, что достичь успеха он смог благодаря конкретным принципам, которые описаны в произведении.

При этом автор четко определил, кому его труд будет полезен, а кому – нет. Изложенные принципы понравятся, если в коллективе ощущается дефицит мотивации. При этом Рэй Далио подробно объясняет – в каком направлении нужно двигаться, как проходить препятствия. Не стоит тратить время на чтение, если вы не готовы к демократии в офисе и предпочитаете авторитарные методы управления. Миллиардер отмечает, что честность и справедливость должны применяться на всех уровнях компании.

Цитата о прыжках выше головы: «Заставляйте себя и своих сотрудников прыгать выше головы. Это основной закон природы: если хотите стать сильнее, нужно действовать на пределе возможностей. Чтобы быть в форме, вы с коллегами должны относиться друг к другу как тренер к спортсменам.»

«Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Джефф Кокс, Элияху М. Голдратт

Книга по управлению проектами признана бестселлером всех времен сфере менеджмента. Издание Time включило произведение в 25 наиболее значимых работ по менеджменту, которые качественно изменили мышление представителей бизнеса. Первое издание выпущено в 1984 году, но даже сегодня оно остается актуальным.

Критики называют труд бизнес-романом, благодаря которому мир узнал, что такое Теория Ограничений. На практических, реальных примерах Элияху Голдратт продемонстрировал, как анализировать проблему, сформировать базовые принципы компании и сделать ее процветающей.

Главный герой книги – Алекс Рого, он директор завода, вынужденный сражаться за будущее предприятия, которое находится на грани банкротства. Руководитель бросает вызов обстоятельствам, рискует, ломает традиционные подходы к оценке ситуации. Так он приходит к пониманию Теории Ограничений, которая предполагает системный подход к управлению, применение причинно-следственных связей для выявления проблемы. Управление заводом по ТОС спасает его от закрытия, а также выводит в список наиболее успешных предприятий.

Книга для PM, несмотря на непростую тематику, изложена простым, доступным языком, а художественная оболочка помогает лучшему восприятию сути. Каждый управленец проведет параллели со своим бизнесом и найдет полезное для своего проекта.

Цитата о производительности и цели: «Алекс, невозможно понять, что такое производительность, если не знаешь, что является целью. До тех пор, пока не определена цель, все это просто игры в цифры и слова.»

«Сделано» Скотт Беркун

Что необходимо, чтобы проект стал успешным? Как реализовать идею? Как выстроить в команде доверительные отношения и не вызывать раздражения у людей? Как поступать в критических ситуациях? На эти и много других вопросов вы найдете ответ в одной из лучших книг по project management Скотта Беркуна, который работал менеджером в Microsoft, а сегодня это успешный спикер.

Его лекции посвящены креативности, лидерству, эффективному управлению проектами. Секрет успеха Беркуна прост – каждую лекцию он строит на богатом личном опыте. Все, о чем автор рассказал в своей работе, — методы управления командами, решения политических вопросов, способы преодоления трудностей – это его путь к успеху. Конечно, универсального ответа для решения всех проблем у Скотта нет, но есть ценные советы мудрого менеджера, которые можно и нужно применять на практике. Помимо советов вы получаете уникальные, авторские упражнения.

По мнению критиков, эта книга для проектного менеджера достойна стать настольным руководством для всех, кто планирует новые проект или испытывает сложности с продвижением своего бизнеса, будет полезна широкой аудитории.

Цитата о качестве информации: «Здоровая доля скептицизма и дотошности всегда повышает качество информации. Все предположения и допущения следует проверить, а предвзятости разных методов обязательно отметить, когда вы представляете исследование.»

«Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов» Стивен Деннинг

Компании с традиционной иерархией не выдерживают стремительный темп современного рынка. А умные владельцы бизнеса используют для эффективного управления гибкий менеджмент. Небольшие кросс-функциональные команды, объединенные в сети, оперативно справляются с задачами в рамках коротких циклов, прислушиваются и реагируют на обратную связь от клиентов, заказчиков. Используя такую схему, даже крупные корпорации могут действовать достаточно гибко. Именно эффективному Agile-подходу в бизнесе посвящена книга по управлению проектами Стивена Деннинга.

Автор подробно объясняет, как работает система, как ее применяют разные компании на практике, а также о правилах ее распространения на всю компанию. Это поможет вашему бизнесу стать гибче, более инновационной.

Из книги о проджект менеджменте вы узнаете:

• основные принципы Agile-менеджмента;
• трех основных законах управленческой системы;
• как внедрить систему в крупную компанию, применить в большом масштабе;
• о функциях лидера в эпоху Agile.

После прочтения книги для PM вы четко поймете, как компании стать успешной в мире, где рынком управляет клиент, почему важно учиться новым стилям управления компанией, что могут сделать руководители, чтобы профессиональная и общественная жизнь компании обрела смысл и наполнилась энергией.

Цитата об идее: «В Agile-организации главенствует иерархия компетенции, а не иерархия власти. Эффективность выражается не в том, угодил ли ты своему руководителю, выполнив его поручение, а в том, чтобы ты повысил ценность для своего истинного босса — потребителя. Все имеют возможность общаться друг с другом, а идеи могут возникнуть у кого угодно, в том числе у клиентов.»