Bücher für Projektmanager
Gehört Ihr Unternehmen zu den projektbasierten? Dann ist es für Sie wichtig, einen reibungslosen Betrieb aufzubauen – und dabei helfen Ihnen die Bücher, die von den Experten bei Solarweb empfohlen werden. Gut ausgewählte Literatur lehrt Sie, Konzepte und Standards zu entwickeln, ein professionelles Team zusammenzustellen und Pläne termingerecht abzuschließen.
Alle Bücher für Projektmanager stammen von Menschen, die im Business erfolgreich waren, bei den besten Unternehmen gelernt haben, eine beeindruckende Karriere aufgebaut und finanzielle Unabhängigkeit erreicht haben. Sie bekommen nicht einfach nur theoretisches Wissen, sondern praktisch erprobte Ratschläge, die durch die Erfahrung des Autors bestätigt sind. Die Anwendung dieser Empfehlungen wird:
- Ihr Leben deutlich vereinfachen;
- Ihre Arbeitsprozesse effizienter machen;
- Ihnen helfen, sich auf die wichtigsten Fragen zu konzentrieren;
- Ihnen ermöglichen, mehr zu schaffen.
„Deadline. Ein Roman über Projektmanagement” von Tom DeMarco
Nicht umsonst steht das Wort „Roman” im Titel – es ist wirklich fesselnd und hat nichts mit langweiligen Handbüchern oder trockenen Methodenmaterialien gemeinsam. Vor Ihnen liegen die originellen Fantasien von Tom DeMarco zum Thema erfolgreiche Projektumsetzung.
Die Hauptfigur in einem der besten Bücher über Projektmanagement ist ein brillanter, aber verkannter IT-Spezialist, der entlassen wurde. Kurz danach wird er von einer geheimnisvollen Schönheit verführt, mit Betäubungsmitteln eingeschläfert und heimlich ins Land Morowien gebracht, wo die Menschen noch immer dem kommunistischen System unterworfen sind. Webster Tompkins bekommt die Aufgabe, den Beruf des Projektmanagers zu meistern und die Wirtschaft anzukurbeln – dafür stehen ihm unbegrenzte personelle und finanzielle Ressourcen zur Verfügung. Auf den ersten Blick klingt alles einfach, doch Webster hat mit Bürokratie, knappen Fristen und einem intellektuell eher bescheidenen Management zu kämpfen.
Interessante Tatsache! Jedes Kapitel endet mit Tompkins’ persönlichen Schlussfolgerungen, die er in sein privates Notizbuch geschrieben hat. So erhalten Sie unbezahlbare Erfahrungen für den Einsatz in der realen Praxis.
Das Format der Belletristik ist ein mutiger Ansatz für ein Buch für Projektmanager. Darin finden Sie alles, um spannend und gewinnbringend ein paar Stunden Ihres Lebens zu verbringen und neue Fähigkeiten zu erlernen – Personalauswahl, Steuerung von Arbeitsprozessen, Zeitmanagement und die Aufgaben jedes einzelnen Mitarbeiters und vieles mehr.
Zitat über die Rolle des Herzens: „Menschen folgen immer dem Herzen, nicht dem Verstand. Sie werden niemals bei Ihnen sein, nur weil Sie unglaublich klug sind. Sie folgen Ihnen, weil sie Sie lieben. Ein Herz, groß wie ein Haus, macht jeden Anführer zu einem echten Anführer. Für den Erfolg eines Projekts braucht es vertrauensvolle und herzliche Beziehungen innerhalb des Teams.”
„SCRUM – Die revolutionäre Methode des Projektmanagements” von Jeff Sutherland
Der Autor wurde durch seine eigene Scrum-Methodik bekannt. Es ist eine Sammlung von Werkzeugen und Empfehlungen zur Bewältigung von Problemen, die bei der Unternehmensführung auftreten. Dieses Buch über Projektmanagement ist besonders nützlich für alle, die ihre Pläne möglichst schnell und ohne Qualitätsverluste umsetzen wollen.
Kritiker haben das Material optimistisch aufgenommen – einige glauben, dass die Methodik so wirkungsvoll ist, dass Historiker den Fortschritt bald in „vor Scrum” und „nach Scrum” einteilen werden. Viele bereits erfolgreiche Unternehmen richten sich nach Sutherlands Empfehlungen, und genau das hilft ihnen, ihre Stärke zu bewahren.
Der Autor hat sich als echter Profi erwiesen, denn sein Werk hilft denen, die mit den komplexesten Projekten in allen Geschäftsbereichen zu tun haben. Das System existiert seit über zwei Jahrzehnten, hat aber nichts an Aktualität verloren. Heute wird dieses Buch für Projektmanager aktiv von Fachleuten in der IT-Branche, Automobilherstellern, Pharmaunternehmen und sogar von Strafverfolgungsbehörden und Geheimdiensten genutzt. Wenn Sie einen revolutionären Ansatz zur Umsetzung von Geschäftsplänen suchen und maximale Ergebnisse bei minimalem Aufwand erzielen möchten, haben Sie das Rezept gefunden. Egal, welches Ziel Sie sich gesetzt haben – Hunger bekämpfen, eine Metropole entwickeln, das Bildungssystem verändern – dieses Material wird Ihnen helfen.
Zitat über die Teamgröße: „Kleine Teams arbeiten schneller als große. Regel Nummer eins: sieben Mitglieder, plus-minus zwei. Genießen Sie das Kleine.”
„Prinzipien” von Ray Dalio
Dieses Buch über Projektmanagement wurde von einem amerikanischen Milliardär geschrieben, der eines der erfolgreichsten Investmentunternehmen gegründet hat. Auf seinen Seiten werden die grundlegenden Prinzipien dargelegt, denen der Geschäftsmann folgte, sowie Fakten, die zum Karriereerfolg beigetragen haben. Glauben Sie uns – dieser Weg war weder leicht noch kurz.
Dalio gründete sein Unternehmen mit 26 Jahren – das Büro befand sich in einem kleinen Zimmer einer Mietwohnung. Fast 20 Jahre dauerte es, bis das Unternehmen den fünften Platz in der Liste der finanziell erfolgreichsten und stabilsten Unternehmen Amerikas einnahm. Heute gehört der Autor dieses Buches über Projektmanagement zu den hundert reichsten Menschen des Planeten laut Forbes und zu den hundert einflussreichsten Menschen laut Time.
Interessante Tatsache! Der Milliardär ist überzeugt, dass er seinen Erfolg konkreten Prinzipien verdankt, die in diesem Werk beschrieben sind.
Dabei hat der Autor klar definiert, wem sein Werk nützlich sein wird und wem nicht. Die dargelegten Prinzipien sind hilfreich, wenn es im Team an Motivation mangelt. Ray Dalio erklärt dabei ausführlich, in welche Richtung man sich bewegen sollte und wie man Hindernisse überwindet. Es lohnt sich nicht, Zeit mit dem Lesen zu verbringen, wenn Sie nicht bereit für Demokratie im Büro sind und autoritäre Führungsmethoden bevorzugen. Der Milliardär betont, dass Ehrlichkeit und Fairness auf allen Unternehmensebenen gelten müssen.
Zitat über das Übertreffen der eigenen Grenzen: „Zwingen Sie sich und Ihre Mitarbeiter, über sich hinauszuwachsen. Das ist ein Grundgesetz der Natur: Wer stärker werden will, muss an der Grenze seiner Möglichkeiten handeln. Um in Form zu bleiben, müssen Sie und Ihre Kollegen einander behandeln wie ein Trainer seine Sportler.”
„Das Ziel. Ein Prozess der kontinuierlichen Verbesserung” von Jeff Cox und Eliyahu M. Goldratt
Dieses Buch über Projektmanagement gilt als Bestseller aller Zeiten im Bereich Management. Das Time-Magazin hat es in die Liste der 25 bedeutendsten Management-Werke aufgenommen, die das Denken von Geschäftsleuten grundlegend verändert haben. Die Erstausgabe erschien 1984, doch auch heute ist sie noch aktuell.
Kritiker bezeichnen das Werk als Business-Roman, durch den die Welt von der Engpasstheorie (Theory of Constraints) erfahren hat. Anhand praktischer, realer Beispiele hat Eliyahu Goldratt gezeigt, wie man Probleme analysiert, die grundlegenden Prinzipien eines Unternehmens formuliert und es zum Blühen bringt.
Die Hauptfigur des Buches ist Alex Rogo, Werksdirektor, der um die Zukunft seines Unternehmens kämpfen muss, das am Rande des Bankrotts steht. Der Manager stellt sich den Umständen, geht Risiken ein und bricht mit traditionellen Bewertungsansätzen. So kommt er zum Verständnis der Engpasstheorie, die einen systemischen Ansatz im Management und die Anwendung von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen zur Problemerkennung vorsieht. Das Management nach TOC rettet das Werk vor der Schließung und führt es zudem in die Liste der erfolgreichsten Unternehmen.
Trotz der anspruchsvollen Thematik ist dieses Buch für Projektmanager in einer einfachen, verständlichen Sprache geschrieben, und die erzählerische Hülle hilft, das Wesentliche besser aufzunehmen. Jeder Manager wird Parallelen zu seinem eigenen Geschäft ziehen und Nützliches für sein Projekt finden.
Zitat über Produktivität und Ziel: „Alex, es ist unmöglich zu verstehen, was Produktivität ist, wenn man nicht weiß, was das Ziel ist. Solange das Ziel nicht definiert ist, ist alles nur ein Spiel mit Zahlen und Worten.”
„Making Things Happen” von Scott Berkun
Was braucht es, damit ein Projekt erfolgreich wird? Wie setzt man eine Idee um? Wie baut man Vertrauen im Team auf, ohne die Leute zu irritieren? Wie handelt man in kritischen Situationen? Auf diese und viele andere Fragen finden Sie Antworten in einem der besten Bücher über Projektmanagement von Scott Berkun, der als Manager bei Microsoft gearbeitet hat und heute ein erfolgreicher Speaker ist.
Seine Vorträge widmen sich Kreativität, Leadership und effektivem Projektmanagement. Das Erfolgsgeheimnis von Berkun ist einfach – jeden Vortrag baut er auf seiner reichen persönlichen Erfahrung auf. Alles, worüber der Autor in seinem Werk berichtet – Methoden der Teamführung, Lösung politischer Fragen, Wege zur Überwindung von Schwierigkeiten – das ist sein Weg zum Erfolg. Natürlich hat Scott keine universelle Antwort für die Lösung aller Probleme, aber er bietet wertvolle Ratschläge eines erfahrenen Managers, die man praktisch anwenden kann und sollte. Neben den Ratschlägen erhalten Sie einzigartige, vom Autor entwickelte Übungen.
Nach Meinung der Kritiker verdient dieses Buch für Projektmanager einen Platz als Nachschlagewerk auf dem Schreibtisch aller, die neue Projekte planen oder Schwierigkeiten beim Vorantreiben ihres Geschäfts haben – es ist nützlich für ein breites Publikum.
Zitat über Informationsqualität: „Eine gesunde Portion Skepsis und Sorgfalt steigert immer die Qualität der Informationen. Alle Annahmen und Vermutungen sollten überprüft und die Verzerrungen verschiedener Methoden unbedingt festgehalten werden, wenn Sie Forschungsergebnisse präsentieren.”
„Das Zeitalter von Agile. Wie kluge Unternehmen sich verändern und Ergebnisse erzielen” von Stephen Denning
Unternehmen mit traditioneller Hierarchie halten dem rasanten Tempo des heutigen Marktes nicht stand. Kluge Geschäftsinhaber nutzen für ein effektives Management den flexiblen Managementansatz. Kleine, funktionsübergreifende Teams, die in Netzwerken verbunden sind, bewältigen Aufgaben zügig in kurzen Zyklen, hören auf das Feedback von Kunden und Auftraggebern und reagieren darauf. Mit diesem Modell können selbst große Konzerne ausreichend flexibel agieren. Genau diesem effektiven Agile-Ansatz im Business ist das Buch über Projektmanagement von Stephen Denning gewidmet.
Der Autor erklärt ausführlich, wie das System funktioniert, wie verschiedene Unternehmen es in der Praxis anwenden und welche Regeln für die Verbreitung im gesamten Unternehmen gelten. Das wird Ihrem Geschäft helfen, flexibler und innovativer zu werden.
Aus diesem Buch über Projektmanagement erfahren Sie:
- die Grundprinzipien des Agile-Managements;
- die drei grundlegenden Gesetze des Managementsystems;
- wie man das System in einem großen Unternehmen einführt und im großen Maßstab anwendet;
- die Rolle des Leaders im Zeitalter von Agile.
Nach der Lektüre dieses Buches für Projektmanager werden Sie klar verstehen, wie ein Unternehmen in einer Welt erfolgreich sein kann, in der der Kunde den Markt bestimmt, warum es wichtig ist, neue Führungsstile zu erlernen, und was Manager tun können, damit das berufliche und gesellschaftliche Leben des Unternehmens Sinn bekommt und mit Energie gefüllt wird.
Zitat über Ideen: „In einer Agile-Organisation herrscht eine Hierarchie der Kompetenz, nicht eine Hierarchie der Macht. Effektivität zeigt sich nicht darin, ob man seinem Vorgesetzten gefallen hat, indem man dessen Aufträge erfüllt, sondern darin, ob man den Wert für seinen echten Chef – den Kunden – gesteigert hat. Jeder hat die Möglichkeit, miteinander zu kommunizieren, und Ideen können von jedem kommen, auch von Kunden.”